План собеседования аналитика

Вариант "В 2 этапа"

Собеседование делится на 2 этапа, длительностью примерно по 30 минут каждый:

• экспертное собеседование,

• собеседование с руководителями.

HR-менеджер участвует в обоих этапах собеседования.

Экспертное собеседование

HR-менеджер:

• представляет участников мероприятия, передает слово эксперту,

• фиксирует ход собеседования (транскрибация) в выделенном Telegram чате.

Эксперт (руководитель группы):

• .... поговорить, чуточку расслабить человека и перейти к экспертной беседе

• проводит экспертную беседу, принимает два решения:

• готовность принять кандидата в свою группу,

• уровень компетентности (0-7) кандидата,

• фиксирует решение (если не готов принять, то указывает причину),

• отключается от собеседования.

Если Эксперт (руководитель группы) готов принять кандидата в свою группу, то:

• HR-менеджер:

  • сообщает о том, что сейчас будет второй этап собеседования (с руководителями),

  • приглашает руководителей присоединиться к собеседованию,

  • представляет руководителей, передает слово руководителю,

  • продолжает фиксацию хода собеседования (транскрибация) в выделенном Telegram чате.

Если Эксперт (руководитель группы) не готов принять кандидата в свою группу, то:

• HR-менеджер:

  • завершает собеседование.

Собеседование с руководителями

Знакомство

HR-менеджер представляет участников мероприятия

HR-менеджер поясняет почему несколько участников с нашей стороны - мы проводим собеседование в один этап

Переходим на "ты".

О компании

1С-Рарус компания достаточно большая - почти 3000 сотрудников. Самый большой офис находится в Москве, есть офисы во всех городах - миллионниках, несколько за границей РФ. Мы находимся в Казани, специализируемся на работе с крупными (корпоративными) клиентами, примерно 220 сотрудников.

О подразделении

Подразделение называется "Департамент корпоративных проектов", численность более 100 сотрудников.

О проектной технологии

Проект делится на этапы:

• Моделирование (изучение )

• Проектирование

• Разработка и подготовка к опытной эксплуатации

• Опытная эксплуатация

Руководитель отдела, зам. руководителя отдела:

• Причины поиска работы

• Чем гордится в предыдущем опыте работы,  значимые результаты

• В чем кандидат видит свои сильные стороны

• С какими сложностями сталкивался на прошлых местах работы

• С какими проблемными ситуациями сталкивался, как выходил из них

• Ограничения по работе: дети, родственники, за которыми требуется уход

• Ожидаемый уровень зарплаты

Вариант 2

1. Представляем участников; hr

2. Рассказываем чуток о компании; hr

3. Спрашиваем почему ищет работу; hr

4. Спрашиваем, о последнем месте работы (вопрос задает hr, дальше подхватывает ЗРО/РО и задает вопросы по ходу)

5. Рассказываем о вакансии, по ходу общие вопросы; ЗРО/РО

6. Спрашиваем возможность задать вопросы по функциональной области и программному продукту, задаем предметные вопросы; Эксперт

7. Семья, дети, хобби, особые условия работы; ЗРО/РО

8. Зарплатные ожидания; hr

9. Ответы на вопросы кандидата